Руководитель загородного объекта размещения
Практическое бизнес-образование для руководителей, собственников-инвесторов и будущих собственников-управляющих загородных объектов.
Забронировать место
Загородный объект растёт — но управлять им становится сложнее
- Хочется превратить «хобби» в системный бизнес.
- Нужно заниматься оптимизацией и управлением затратами.
- Важно развивать локацию, расширять продуктовую линейку и повышать доходность.
Программа от практиков-экспертов отрасли
- Для руководителей действующих загородных объектов.
- Для собственников планируемых загородных объектов.
- Итог обучения — защита проекта развития вашего бизнеса на 1–3 года.
Новый поток — новые возможности
Ответьте честно на эти вопросы. Если хотя бы на три — «да», вы точно по адресу.
Без системы, по наитию
Вы не учились на отельера и всегда принимали решения «на глаз». Оцениваете успех только по загрузке в высокий сезон.
Отель — не бизнес, а хобби
Ваш основной бизнес приносит деньги, а загородный объект — только траты.
Хотите цифры, а не эмоции
Мечтаете, чтобы сотрудники говорили с вами на языке показателей и KPI, а не «мне кажется».
Турция отдыхает
Хотите, чтобы отдых на Урале был не хуже, а в сто раз лучше, чем на зарубежных курортах. Чтобы гости говорили только «Вау!».
Персонал — ваша головная боль
Не знаете, как справиться с текучкой, мотивацией и дисциплиной в загородке. Особенно в межсезонье.
Достойны большего
Чувствуете, что ваш объект может стать флагманом Урала, а показатели выручки и отзывов — расти. Но не знаете, с чего начать.
Узнаёте себя? Тогда этот курс — ваш следующий шаг
Забронировать место💎 Инвестиция в системный бизнес
Кому этот курс принесёт максимум пользы
Мы собрали четыре портрета слушателей. Узнайте себя.
Инвестор-делегат
Ваш основной бизнес — стройка, завод или фабрика. Загородный объект — пока просто актив и хобби, который «уносит» деньги. Вы хотите перевести его из разряда затрат в стабильно прибыльный бизнес, но не знаете, с какой стороны подойти к управлению.
Управленец-одиночка
Вы выросли из «режима ручного управления». Нужно, чтобы команда говорила с вами на одном языке цифр и показателей. Вы ищете инструменты оценки результатов глубже, чем просто койко-места. Хотите системно управлять затратами и оптимизацией.
Амбициозный чемпион
Швейцарские школы гостиничного бизнеса и международные сети — для вас эталон. Ваша цель — сделать объект флагманом Урала, внедрить мировые стандарты сервиса. Вы знаете, что достойны большего: выручки, отзывов, прибыли.
Перспективный энтузиаст
Вам нравится отельный бизнес, но у вас непрофильное образование. Вы мечтаете зайти в эту сферу, но не знаете, с чего начать. Или уже работаете, но чувствуете, что знаний не хватает. Вы хотите внести в этот мир больше радости, сервиса, уюта и тепла для гостей.
🎫 Ваш билет в профессию
Программа курса
Четыре ключевых модуля — полная система управления загородным объектом
Маркетинг и продажи
Отдел продаж, тарифы, интернет-маркетинг, сегментация
Суходолова М.А., Афонина И.В.- Создание отдела продаж с нуля
- Разработка тарифной политики и сезонных акций
- Интернет-маркетинг: контекст, соцсети, работа с отзывами
- Анализ гостевой базы и сегментация для персонализации
Финансы
Бюджеты, БДР, БДДС, показатели, учёт затрат
Панасенко А.Ю., Трофимова Т.В.- Составление операционного и инвестиционного бюджета
- Управление денежными потоками (БДДС)
- Ключевые финансовые показатели (RevPAR, ADR, GOP)
- Финансовое моделирование и анализ безубыточности
Операционка и персонал
Структура, штат, ФОТ, PMS, закупки, CJM
Исаева О.П., Йыгман Н.В.- Построение организационной структуры и штатного расписания
- Карта пути клиента (CJM) и стандарты обслуживания
- Автоматизация управления (PMS-системы)
- Управление закупками, складским учётом и инвентаризацией
Право и господдержка
Нормативная база, меры поддержки, инвестор
Кусков А.С., Кульбицкая М.А.- Правовые аспекты ведения гостиничной деятельности
- Меры государственной поддержки и субсидирования
- Работа с инвесторами и подготовка отчётности
- Налоговые и трудовые нормы для загородных объектов
Купить отдельные модули
Приобретайте только те блоки, которые нужны вам сейчас, и достраивайте знания постепенно
Один модуль
Два модуля
🚀 Старт вашего пути
Диплом о профессиональной переподготовке
По итогам обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке. Диплом действителен на всей территории РФ.
- Финансовый менеджмент и бюджетирование
- Маркетинг, продажи и тарифная политика
- Управление персоналом и мотивация
- Операционное управление и стандарты
- Правовые аспекты и господдержка
Почему программа полезна
Практические знания для создания, развития и эффективного управления загородным объектом размещения.
🎓 Диплом установленного образца
Что вы получите после курса
Это не просто «послушать лекции». Это полноценная перезагрузка вашего бизнеса.
Концентрат экспертизы
Знания от практиков с опытом в международных сетях (Park Inn, Hilton, Radisson) и реальными кейсами, адаптированными под российские реалии.
Новый уровень сервиса и прибыли
Подсветим «теневые точки», на которые вы никогда не обращали внимания. Выйдете на новый уровень доходности.
Закрытие правовых пробелов
Разберём административно-правовые вопросы, нормативную базу и меры господдержки. Никаких штрафов и сюрпризов.
Диплом установленного образца
Не просто повышение квалификации, а полноценная профессиональная переподготовка — 256 часов, диплом, который работает.
Структура и база
Вы получите не разрозненные советы, а стройную систему управления объектом. Проект развития вашего бизнеса на 1–3 года как итог обучения.
- Кусков Алексей СергеевичНачальник департамента внутреннего мониторинга качества образования ФРЦ РГУТИС. Член Ассоциации туристических агентств г. Саратова. Эксперт по проведению антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов. Практикующий юрист по вопросам туризма и гостеприимства.
- Суходолова Мария Александровна20 лет управленческого опыта в сфере маркетинга, продаж и построения бизнес-процессов. Опыт на позициях от директора по маркетингу до директора по развитию.
- Афонина Ирина Валерьевна20+ лет в отельном бизнесе. Путь от оператора call-центра до генерального директора. 13+ лет директор отеля Московская горка 4*. Управление командой 100+ человек.
- Исаева Ольга
Павловна20 лет опыта в гостиничном бизнесе в брендах Park Inn by Radisson, Hilton Garden Inn, DoubleTree by Hilton. Практикующий преподаватель кафедры социально-культурного сервиса и туризма УрФО. Открытие загородного объекта с нуля. - Трофимова Татьяна ВладимировнаРуководитель первого конкурса-акселератора для туристических проектов в Свердловской области «Уральские каникулы». Фасилитатор, модератор деловых мероприятий, эксперт по управлению персоналом. Основатель Клуба загородного гостеприимства Урала.
- Йыгман Нина ВячеславовнаАрхитектор бизнес-процессов и антикризисный управленец. Топ-руководитель в производственных и логистических компаниях. Руководитель проектов по автоматизации, цифровизации, роботизации бизнесов и внедрению AI.
- Панасенко Алла Юрьевна20+ лет опыта работы на руководящих позициях, внедрение проектов по повышению эффективности бизнес-процессов. 10+ лет в должности финансового директора в отеле международных и российских гостиничных сетей Park Inn by Radisson и Cosmos Hotel Group.
- Кульбицкая Мария АлександровнаЭксперт по развитию и маркетингу территорий и привлечению финансирования: гранты, субсидии, льготные займы. Успешный опыт привлечения грантов и сопровождения реализации проектов в сфере туризма и событийных мероприятий.